Leemos antes de prometer
Plazo, solvencia, criterios, lotes, garantías y documentos críticos. Si hay un bloqueo claro, lo decimos al principio.
Antes de empezar, revisamos si tu empresa puede presentarse y si el contrato merece el esfuerzo. Si encaja, ordenamos el pliego, la documentación, la estrategia económica y la presentación.
Una licitación concreta. Una decisión clara. Una propuesta por escrito antes de contratar.
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La preparación empieza por evitar una oferta inadmisible o económicamente mala. Solo después se dedica tiempo a montarla.
Plazo, solvencia, criterios, lotes, garantías y documentos críticos. Si hay un bloqueo claro, lo decimos al principio.
Mapa del pliego, documentación administrativa, anexos y estructura de la parte técnica contra los criterios de valoración.
Comprobación final, apoyo en la Plataforma de Contratación y conservación del justificante de presentación.
Cruzamos el expediente con adjudicaciones anteriores del sector y del comprador público. No sustituye el cálculo de costes de tu empresa, pero evita confundir “ser competitivo” con regalar margen.
Histórico del órgano, concurrencia y adjudicatarios cuando existe cruce suficiente.
Ver compradores públicos →Distribución de bajas y contratos adjudicados al precio de salida, con umbrales de muestra.
Ver estudio de bajas →Identificamos los pliegos donde el precio es el único criterio y aquellos que exigen requisitos de seguridad.
Ver contratos por precio →Hay solvencia, margen de tiempo y una vía razonable para competir. Recibes una propuesta que delimita la preparación de ese expediente.
Falta un requisito esencial, el plazo no permite trabajar bien o la operación no encaja. Te lo decimos antes de consumir horas preparando documentos.
Pega el enlace o escribe el número de expediente. Revisamos primero el encaje esencial; si merece la pena, recibirás la propuesta para prepararla.
Sí. Ese es el propósito de la revisión inicial: detectar requisitos esenciales, plazo y carga antes de proponer el trabajo.
Nos ocupamos del análisis, la parte administrativa, la estructura contra criterios, la estrategia económica y la presentación. Tu empresa aporta el conocimiento técnico de su actividad. El reparto exacto queda escrito en la propuesta.
No. Reducimos errores evitables y tomamos decisiones con datos, pero la adjudicación depende de la Administración y de las demás ofertas.
Sí. Podemos trabajar como apoyo especializado mientras conservas la relación con tu cliente.
La primera respuesta no es venderte horas: es decidir si tiene sentido gastarlas.
Revisar el expediente